转正管理
试用期考核、转正评估与审批流程
转正管理连接试用期考核与劳动合同续签:须在法定试用期内完成评估,保留考核表、面谈记录与审批链,避免「默认转正」带来的争议。
一、流程要点
- 试用期满前启动考核(建议提前 2 周)
- 用人部门出具书面考核结论与是否转正建议
- HR 审核材料完整性后办理转正/续签/解除分支
- 员工签收转正通知或续签劳动合同
二、考核证据与合规留痕
- 试用期考核须基于可验证的工作成果(交付物、指标、客户反馈),避免纯主观「感觉不行」
- 考核标准应在入职时或试用期内书面告知,并与岗位说明书、绩效目标可追溯
- 不符合录用条件解除的,须保留多次反馈、改进机会、考核表等客观材料
- 转正、续签、延长试用期等分支,审批链与时间节点应在制度中预设,避免临期突击
- 涉及调岗试用的,注意与劳动合同变更规则衔接,不能默认口头同意
三、沟通节点与争议预防
- 建议设置试用中期(约 45 天)面谈,提前暴露不匹配而非等到最后一天
- 转正结论须当面或书面告知,员工拒签时应留存送达记录
- HR 在审批前做材料完整性检查清单(考核表、面谈记录、审批单缺一不可)
- 对绩效边缘员工,明确改进计划(PIP)起止日与复核人,避免模糊处理
- 与薪酬、社保、年假起算等人事事务同步更新,防止「已转正但系统未改」
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