试用期管理

新员工入职流程及程序doc（模板参考）

以下整理自新员工入职流程及程序doc模版，侧重试用期目标、考核表、面谈记录与转正衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
2. 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
3. 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；
4. 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
5. 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
6. 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；
7. 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

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新员工入职须知（模板参考）

以下整理自新员工入职须知模版，侧重试用期目标、考核表、面谈记录与转正衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 4. 辞退与辞职
2. 2. 薪资计算方法
3. 1. 工作时间六不准
4. 2．违纪分类及处罚措施

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员工试用期管理制度（模板参考）

以下整理自员工试用期管理制度模版，侧重试用期目标、考核表、面谈记录与转正衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。
2. 3.2员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。
3. 3.3员工在接受入职培训期间，不算试用期，此期间的工资，按照每天30元，根据培训出勤情况核发。
4. 3．4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：
5. 4.1在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总经理审批。
6. 4.2人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正：
7. 4.3为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定：

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公司员工试用期管理规定（模板参考）

以下整理自公司员工试用期管理规定模版，侧重试用期目标、考核表、面谈记录与转正衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 一、准备材料：新员工试用期满前7个工作日，新员工与指导人需准备以下材料：
2. 二、以上材料填写完毕后，统一提交行政人事部。由行政人事部安排新员工的转正考核。
3. 三、经考核合格的新员工，由行政人事部将新员工转正申请报总经理或主管副总经理审批。
4. 四、经考核未达到工作岗位所需要求，由新员工指导人、用人部门负责人提出意见：
5. 一、考核内容包括：行为规范、岗位技能、综合素质。
6. 二、考核形式：由行政人事部组织考核小组对试用期员工进行考核，采用面谈法和实际操作两种形式。
7. 三、考核结果处理

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试用期管理制度流程（模板参考）

以下整理自试用期管理制度流程模版，侧重试用期目标、考核表、面谈记录与转正衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。具体规定如下：
2. 1.1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3-6个月。
3. 1.1.2 业务骨干员工试用期为3个月；
4. 1.2基层员工（物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助理、行政前台）劳动合同期限签订为2年，试用期2个月。
5. 1.2基层员工（秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员）劳动合同期限签订为1年，试用期为1个月。
6. 1.3 特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不得低于1个月及超过6个月。
7. 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

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试用期员工评估管理办法（模板参考）

以下整理自试用期员工评估管理办法模版，侧重试用期目标、考核表、面谈记录与转正衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 1、人事行政部职责
2. 1.1负责对试用期员工评估办法的修订与完善。
3. 1.2负责试用期员工评估工作的管理和具体组织。
4. 1.3负责各部门试用期员工评估工作的监督与指导。
5. 1.4负责各部门试用期员工第一阶段评估的实施。
6. 1.5负责公司试用期员工评估结果的汇总、分析与上报。
7. 2、用人部门职责

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新员工入职引导及融入管理办法 7页（模板参考）

以下整理自新员工入职引导及融入管理办法 7页模版，侧重试用期目标、考核表、面谈记录与转正衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 新员工入职引导及融入管理办法
2. 为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。
3. 适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；
4. 适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。
5. 人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。
6. 新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。
7. 入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入；

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新员工融入计划表 7页（模板参考）

以下整理自新员工融入计划表 7页模版，侧重试用期目标、考核表、面谈记录与转正衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 1) 我对部门的组织架构及部门功能：
2. 2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：
3. 3) 我对公司办公区域：
4. 4) 我与部门里所有的同事：
5. 5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：
6. 1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：

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610法律允许用人单位单方解除劳动合同的情形有哪些（模板参考）

以下整理自610法律允许用人单位单方解除劳动合同的情形有哪些模版，侧重试用期目标、考核与违纪处理衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 问：法律允许用人单位单方解除劳动合同的情形有哪些？
2. 法律允许用人单位单方解除劳动合同有以下几种情形：
3. 1）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；
4. 2）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；
5. 3）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单 位造成重大损害的；
6. 4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
7. 5）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

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470用人单位在哪些情况下，因自身的违法行为，需要承担支付赔偿金、赔偿损失及其他法律责任（模板参考）

以下整理自470用人单位在哪些情况下，因自身的违法行为，需要承担支付赔偿金、赔偿损失及其他法律责任法律责任模版，侧重试用期目标、考核与违纪处理衔接；与上文导读及既有流程补充段互补。

1. 1)不及时与劳动者签订书面劳动合同。
2. 2)违法约定试用期。
3. 3)招录时扣证件或要求劳动者提供担保，收取劳动者财物，给劳动者造成损失的。
4. 4)劳动者依法解除或者终止劳动合同，用人单位扣押劳动者档案或者其他物品。
5. 5)不按照规定或约定向劳动者支付劳动报酬。
6. 6)签订劳动合同缺乏必备条款或者未将劳动合同文本交付劳动者，给劳动者造成损失的。
7. 7)招用与其他单位存在劳动关系的劳动者，给其他用人单位造成损失的。

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试用期表单要和录用条件、满月跟进、转正审批衔接（模板参考）

试用期标准、满月跟进和试用考察表应围绕录用条件展开，不宜只写笼统评价。HR 使用本批模板时，应把试用目标、辅导记录、阶段反馈和转正建议留痕，避免临近转正才集中补材料。

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